アイボウが毎日の会社運営で
実際に使っているハーネスが、雛形です。
理論から書き起こしたテンプレートではありません。アイボウ自身が日々の意思決定・案件推進・ナレッジ蓄積に使っている稼働中のハーネスを土台に、御社の事業構造・組織・言葉づかいに合わせてカスタマイズ構築します。運用して初めて分かる細部まで、すでに織り込まれた状態から始められます。
何をどの粒度で書けばエージェントが動くのか、試行錯誤から始まります。
ドキュメントは整うが、日々の運用で更新されず陳腐化します。
知見が個人のチャット履歴に残り、組織の資産になりません。
エージェントが実際に読んで動く構造が、最初から決まっています。
更新されるための仕組み（学習ループ・日次ジョブ）が同梱されます。
案件から得た知見が、次の案件で使える形で還流します。
会社の判断材料を、1つのリポジトリに。
経営の意図から現場の手順までを階層で整理します。エージェントは上位から順に読み、優先順位と判断基準に沿って実行します。
目指す姿と存在意義。すべての判断の最上位の拠り所になります。
勝ち方の定義、対象市場、やらないことの線引き。
いま何を優先するか。エージェントが迷ったときの判断基準。
業務手順、会議体、KPIと測定方法。回すためのリズム。
言葉づかい、意思決定の作法、人に残す仕事の考え方。
案件から得た知見と、それを再現するAgent Skill群。
構築で終わりにしません。運用され、更新され続ける状態までを提供範囲に含みます。
ビジョン／戦略／優先順位／実行と測定／文化／ナレッジ／スキルの階層を、御社の事業構造に合わせて設計。エージェントが読む順序と参照範囲まで定義します。
エージェントが常に守る前提・禁止事項・確認の作法・出力の型を明文化。人に判断を戻す境界線も、ここで明示します。
案件・商談・トラブル対応から得た知見が、ナレッジとスキルへ自動的に還流する仕組みを組み込みます。使うほどハーネスが賢くなる状態へ。
伴走支援で作ったスキルをハーネスへ移植し、体制運用に必要なスキルを新規制作。属人的な手順を、再現可能な型として蓄積します。
市場情報の収集、社内ドキュメントの改善スキャンなど、毎日走らせる処理を設定。人が着席する前に、判断材料が揃っている状態をつくります。
ハーネスの更新権と運用作法を、社内のAIビルダーへ引き継ぎます。アイボウが抜けても回る状態が、このサービスのゴールです。
到達する状態
役割・会議体・KPI・権限がハーネスに埋め込まれ、AIビルダーをハブに改善サイクルが自走します。組織図ではなくリポジトリが、体制の実体になります。
誰が何を判断し、何をAIに委ねるかが、文書として定義された状態。
週次・月次のリズムと、そこに出す資料の生成までが手順化された状態。
測る指標と測り方がハーネス内にあり、集計が自動で回る状態。
エージェントに許す操作と、人の承認が必要な操作が明確な状態。
Lv5は全員のゴールではなく、方向性を示す参照モデルです。対象は本社機能・新規事業・増員ゼロでの成長領域。現場業務や既存の雇用はそのままに、これから増える仕事をAIで受け止める考え方です。
対象と進め方
伴走支援で Lv3 に到達した企業様が対象です。AI前提で再設計された業務が、すでに手元にある状態を前提とします。
社内のAIビルダーが任命済みであること。運用移管の受け手が必要です。
経営層が構築に参加できること。ビジョン・戦略・優先順位は、経営の言葉でしか書けません。
伴走支援（業種特化型DX支援）と同じ料金体系・同じ週次リズムです。予算と社内の稼働リズムを変えないまま、Lv3の次の一段にそのまま上がれます。開始前に現在のハーネス相当資料（既存ドキュメント・スキル）を拝見し、6ヶ月で構築する範囲をすり合わせます。